Lederens skriftemål

Jeg fortsatte å bruke en konsulent jeg hadde blitt avhengig av

Om hva som skjer når en person leverer så godt at man begynner å akseptere skaden han gjør rundt seg.

Jeg begynte å dele informasjon med feil person fordi jeg likte oppmerksomheten

Om grensen mellom sparring og fortrolighet, og hvor lett det er å misbruke rollen når oppmerksomhet føles godt.

Jeg brukte en personalsak til å markere kontroll

Om maktbehovet som kan gjemme seg i ønsket om å rydde opp raskt og tydelig.