Makt
Jeg fortsatte å bruke en konsulent jeg hadde blitt avhengig av
Om hva som skjer når en person leverer så godt at man begynner å akseptere skaden han gjør rundt seg.
Jeg hadde en ekstern konsulent inne som var ekstremt effektiv. Han tok tak, leverte raskt, tok støyten i vanskelige prosesser og gjorde meg ærlig talt til en bedre leder enn jeg var. Problemet var at han samtidig oppførte seg som et rasshøl mot flere i organisasjonen. Han overkjørte folk, var arrogant i møter og hadde en vane med å gjøre motparten liten når han ikke fikk viljen sin.
Jeg visste det. Jeg fikk klager på det. Jeg så det selv også. Men jeg lot ham fortsette, fordi han løste problemer jeg ikke klarte å løse like raskt selv. Han var min krykke, og jeg var redd for hva som ville skje hvis jeg tok ham ut.
Da en av de dyktigste fagpersonene våre til slutt sa at hun ikke orket å sitte i flere møter med ham, måtte jeg velge. Jeg valgte organisasjonen til slutt, men altfor sent. Det som gjør vondt å innrømme, er at jeg lot en fremmed gå rundt og skade folk internt fordi han var nyttig for meg personlig.