Habilitet
Jeg tok side i en skilsmisse som ikke var min
Om når private allianser flytter inn i lederrollen, og nøytralitet forsvinner før man merker det.
To ledere i samme organisasjon, begge under meg, gikk gjennom et samlivsbrudd som etter hvert lekket rett inn i jobbhverdagen. De var ikke sammen med hverandre, men de brukte begge meg som fortrolig, og ganske raskt sluttet jeg å være leder og begynte å bli alliert.
Hun var mest verbal, mest overbevisende og, hvis jeg skal være helt ærlig, den jeg likte best. Så jeg begynte å tro mer på hennes versjon av ham enn jeg hadde dekning for. Jeg lot det prege hvordan jeg fordelte ansvar, hvordan jeg tolket konflikter i teamet og hvor mye rom jeg ga ham når ting ble vanskelig. Han merket det lenge før jeg innrømmet det for meg selv.
Det hele kulminerte i at han ba om et møte og sa rett ut at han ikke lenger stolte på at jeg var i stand til å være nøytral. Jeg ble defensiv der og da. I ettertid ser jeg at han hadde helt rett. Jeg hadde dratt en privat lojalitet inn i en lederrolle som forutsatte at jeg holdt hodet kaldt.